我国制作的转型升级战略，尽管有多种途径和方法，但全体而言，就是要从传统上高度依靠低本钱劳动力、依靠许多资源能源消耗、依靠国际市场、产出大批量低附加值制成品的制作形式，转为以常识发明和技能立异为驱动，结合效劳与商务形式立异，面向国内国外市场、产出高附加值、高技能含量和高质量产品的制作形式演进。
　　
　　从当时现已提出的制作业转型升级战略与形式并结合未来的国际制作趋势而言，我国制作的晋级途径，就是沿着从传统制作形式向效劳型制作、同享经济、工业互联网终究到物联网的形式演化途径。
　　
　　效劳型制作
　　
　　效劳型制作，简而言之，就是根据制作的效劳和面向效劳的制作，是一种制作与效劳彼此交融促进的制作形式，具有资源整合、促进立异与价值增值的特色。国内学术界研讨制作与效劳的交融并提出效劳型制作现已有近十年的时刻，终究在国内取得一致并上升为国家制作战略的首要方向。《我国制作2025》明确指出要将效劳型制作作为我国制作转型晋级的首要途径之一。2016年8月，工信部、国家发改委、我国工程院联合印发《开展效劳型制作专项行动指南》，为整个我国制作业开展效劳型制作进行了详细规划和辅导。
　　
　　从效劳型制作的开展而言，效劳型制作的发作离不开国际制作业的开展趋势改变，进入上世纪九十年代今后，国际经济与制作业发作了三个深入的革新：一是整个国际经济逐渐向效劳经济演变，进入到效劳年代，发达国家效劳经济在整个经济中的比重广泛占到70％以上；二是制作业自身的充沛效劳化，国际制作五百强企业中效劳环节所发作的收入占到了全体收入的大部分；三是消费范畴的改变，顾客不再满意于大批量出产的一致性产品，而是越来越追求个性化、差异性的产品，一起希望取得更好的效劳体会。因而，在这种趋势下，原有工业年代典型的大批量同质规模化出产的形式，被重新组织、高度柔性化然后供给个性化差异产品＋全生命周期效劳的新的工业形式所替代，这就是效劳型制作形式。
　　
　　我国制作业开展效劳型制作形式，将具有三个显着的特色：一是经过企业之间增强效劳而带来的彼此耦合联系，重新组织全工业链的规划、研制、出产、配送等资源，然后更有效提高企业自身的中心竞赛力；二是经过效劳与制作的结合，充沛鼓舞出产端与消费端的交融促进，然后激起更好的满意消费者需求的技能立异；三是经过不断加强效劳环节，不断提高产品的附加值和制作业的全体盈余才能。
　　
　　同享制作
　　
　　效劳型制作的提出和其思路，首要是在互联网年代的前期，更多经过对实际工业链联系的重组和效劳增强来完成全体制作业的提高。而进入到网络年代，互联网所具有的跨时空、低买卖本钱和大规模的资源调度才能，为更新的制作业形式，打下了根底。同享经济所衍生出的同享制作，就是网络经济所展示出来的一种新式制作形式。
　　
　　同享经济在制作范畴的拓宽，就是同享制作形式，其中心是在整个网络技能开展的根底上，完成不同地域制作资源的同享和买卖，然后在更大规模内完成制作资源的最优化运用和削减重复投入和糟蹋。这关于下降制作端的本钱和促进整个制作系统的功率提高都有极大的协助。同享制作的首要系统包含三个方面：一是制作资源的同享与买卖平台；二是制作需求的传递与产品交给系统；三是同享制作资源的办理与质量保护系统，这些都需求仔细的给予研讨和实践中处理。
　　
　　工业互联网
　　
　　同享制作仅仅网络经济在制作范畴延伸的第一步，是将现已具有的出产资源的同享和再运用。跟着网络技能在制作范畴的进一步延伸，终究是要形成整个出产资源系统的衔接和网络化调度。也就是说，整个制作系统中的各个环节的研制、规划、制作、运送、效劳等资源，终究都被归入到整个工业互联网的平台之中。在这样的工业互联网中，地域的约束和技能才能的约束现已不再成为制作才能的制约，由于整个工业互联网上的资源都是能够同享调度的。
　　
　　工业互联网的开展也将沿着几个不同的阶段演化：第一步是在初始阶段，完成小规模的制作资源的互联网化，这在许多企业现已完成；第二步是在企业的区域规模内，完成较大面积（如园区和区域）的出产资源互联网化；第三步是在整个企业的规模内，完成大面积异地调度的广泛出产资源互联网化；第四步是在同工业界，完成同工业范畴的大规模出产资源的互联网化；第五步是将不同工业的制作资源的统筹化，形成完好的复杂产品网络制作系统。
　　
　　当然，工业互联网的开展，也并不是就没有问题，在工业互联网的早期，企业在小规模施行出产资源的互联网化时，较简略推动，一旦到工业互联网拓宽到跨过企业边界，那么就涉及到一系列包含质量追溯、产品品牌、企业特质差异等深度问题，这将远超过工业互联网的技能自身。但无论怎样，跟着网络技能的开展和对不同职业的深度嵌入，我国制作业必定将相同走向工业互联网的演化，这将极大提高整个制作业的竞赛与立异才能。
　　
　　物联网
　　
　　在完成了同享经济将消费品完成同享和工业互联网完成了出产资源的衔接后，进一步的制作形式的演化，就是终究要完成根据万物互联的物联网。
　　
　　物联网的施行，将是一个能够预见但依然需求数十年才能充沛完成的未来。相同，也面临着许多的技能问题与社会办理问题，这包含技能方面的若干问题，如：需求端的客户需求快速感知和辨认技能；制作资源端的制作资源全面同享和调度技能；全制作环节进程的人工智能决议计划和资源调度；广泛全球的快速物料配送系统等。而在社会办理方面的问题包含：物质充沛满意后，产品价值的怎么断定和买卖；企业与企业之间的差异与存在含义；全球物料系统的资源和谐、买卖与分配等。
　　
当然，以上的不同阶段，并不是一个逐级演化的进程，而是各个形式同步演化，程度上有所差异的。全体而言，就是将孤立、涣散、低功率、低价值的制作系统，变成一个完好、整合、高功率、高价值的制作网络系统的进程。这就是我国制作将在未来的时刻内，经过坚持的尽力所需求处理的问题，而我国制作，也将经过这样的途径，成为国际制作系统森林中最有竞赛力和价值的重要一支。

关于互联网+制作业会发作什么样的革新?传统制作业企业怎么拥抱互联网倒逼的革新?阿里研讨院根据制作业经典理论和工业边际发作的革新端倪，总结剖析，与业界人士一起探讨。
　　1、互联网+制作业是倒逼出来的，其改造动力来源于下流环节



　　图1：“产销消”协同晋级
　　制作业的互联网化是“出产-出售-消费”协同晋级中的一环，其改造动力来源于下流流通端和消费端。下流互联网化程度(在线化、数据化)程度越高，对上游制作环节的倒逼效果越明显。现在，图书职业的零售端互联网化程度最高，保存估量超过50%。
　　所以，我们看到图书的出产制作环节—“印刷出书”环节现已高度互联网化，数字出书、数字发行十分遍及。纺织服装是别的一个零售端高度互联网化的工业，职业估量在30%以上，这意味着全国每100件服装就有30件是在互联网上出售出去的。
　　能够想象，其对上游出产制作发作了多大的倒逼力气。所以，我们看到在服装工厂里边，柔性化出产加快，出产周期缩短，出产方法和配备都有了改变。关于许多的工业制作业企业，下流是B类客户，这类企业互联网+的需求更多来自企业间的协同需求，但动力照旧来自下流客户。
　　比方，现在如火如荼的智能配备和智能产品，将传感器嵌入产品上，卖给客户后能够不断收集数据上传到云端。可是你能够看到，只有当客户有这样的需求并情愿同享数据的时分，制作端才有这样的动力。
　　2、“浅笑曲线”误导我国制作业
　　1992年，台湾企业家施振荣提出了“浅笑曲线”(Smile Curve)理论。浅笑曲线以为，曲线左右两边附加价值高，赢利空间大;而处在曲线中心弧底方位的加工、拼装、制作等，技能含量不高，附加价值低，赢利菲薄。我国工业界对“浅笑曲线”奉为经典并因而陷入怅惘。在这一思维辅导下，我国制作业转型晋级的方向必须向所谓的价值链高端延伸，特别是走品牌化的道路。而面向零售市场和品牌之路是“败九成一”的战略，危险极大，并非适用一切制作业企业。





　　图2：浅笑曲线VS武藏曲线
　　事实上，制作业并没有那么失望，理论和实践上都存在与浅笑曲线相反的现象。2004年日本索尼中村研讨所所长中村末广提出了“武藏曲线”，即和浅笑曲线相反的拱形曲线——真实最丰厚的赢利源正是在“制作”上。
　　而2005年6月，日本《2004年度制作业白皮书》经过对近400家制作业企业的查询也验证了，认同“制作&拼装”赢利率最高的企业十分多。而我国制作业之所以被浅笑曲线所迷惑，根本原因是我国制作业的办理水平糟糕。
　　近20年，我国制作业在WTO外贸盈利和政府主导的出资拉动型增长形式下，获利轻松，一起做房地产、金融太简略挣钱，企业主广泛不肯在制作业投入精力。
　　我国制作业30年不只没有向全球输出任何思维，反而连IE(Industrial Engineering)、TPS(Toyota Production System)、6Sigma等成熟的制作业办理理论也很少运用。这一切导致“制作”应有的赢利远远没有表现出来。
　　3、制作业转型的方向是由单纯“出产制作”转向“供应链协同”
　　制作业的互联网转型中，C2M形式需求具有零售的基因和刻画品牌的慢功夫，并不是一切企业都具有这种才能。我们以为，制作业更切实可行的转型之路是做供应链效劳。但什么是做供应链?许多人都在讲，但好像又各有所指。举个简略的比方来阐明“单纯制作”与“供应链协同”的差异。

　　一个服装工厂在6月1日接到品牌商的一个订单，出产AB两个样式各1000件衣服，要求7月1日前交货。这个工厂埋头苦干，保质保量出产出衣服，在7月1日前把货宣布，这叫出产制作。
　　而“供应链协同”的做法是，工厂在出产进程中了解到品牌商那里：A样式热销，在6月中旬现已低于最低安全库存了，立刻就要断货;而B样式滞销，尚有许多库存。那么工厂应该加快A样式的出产和交期，而推迟B样式的出产甚至削减订单量，这就是“供应链协同”的做法。
　　无论是消费品仍是工业品的出产制作，只要是2B事务，都能够运用这个模型。制作业的长时间价值在于协助你下流的客户挣钱。在没有互联网的时分，一些优异的企业现已在这方面进行了卓越的探究，比方思科、沃尔玛、丰田轿车、戴尔、华为等。而互联网作为一种广域的衔接东西，完全能够更低本钱地将供应链的上下流衔接起来，经过数据协同完成更大规模的供应链协同。